プロダクトビジョンステートメントテンプレートの完全活用ガイド

• プロダクトの方向性が曖昧で、開発チームの認識がバラバラになることが多い。
• プロダクトビジョンをチームで定めたいが、どうまとめるべきかわからない。
• 効果的なビジョンステートメントの書き方や具体例が知りたい。
• 他社のビジョンステートメントを参考にしたいし、失敗例も気になる。
• テンプレートを活用して、現場で実践できる方法が知りたい。

プロダクトビジョンとは何か？ビジョンステートメントが必須な理由

プロダクトビジョンはビジネスの羅針盤となる考え方で、組織の方向性を定める重要な指針となります。市場の変化が激しい現代において、このビジョンが明確でないと、チームは迷走してしまう可能性があります。多くの組織で極めて重要な役割を果たします。

ビジョンステートメントとは、プロダクトやサービスが目指す将来像を端的に表したものですが、単なるスローガンではありません。具体的な目標や価値観を言語化することで、日々の業務判断の基準となります。迷いやズレが生じがちな開発現場でこそ役立ちます。

明確なビジョンを持つことで、チームメンバー全員の意思統一が実現されます。例えば、新機能の優先順位を決める際にも、ビジョンに照らし合わせればスムーズに判断できます。その結果、効率的な意思決定やモチベーション向上にも繋がるのです。

プロダクトビジョンステートメントテンプレートの基本構造

理想的なプロダクトビジョンステートメントには何を盛り込むべきかというと、対象顧客・課題・価値提案・差別化・将来像が主な要素です。特にスタートアップや新規事業では、これらの要素を明確に言語化することで、チームの方向性を統一できるメリットがあります。

シンプルな一文で全てを網羅するのは難しいからこそ、テンプレートの存在が大きく役立ってきます。例えば「[顧客]の[課題]を[解決方法]で解決し、[差別化要素]によって[将来像]を実現する」という骨組みは、多くの企業で応用可能な汎用性の高いフォーマットです。

社内外で使われる具体的なテンプレート例や書式も紹介しつつ、現場で実際にすぐ使える形にアレンジできる方法もお伝えします。自社の製品特性に合わせて「技術革新」や「社会貢献」といった要素を追加するなど、基本構造を崩さずにカスタマイズするコツが重要です。

実際のテンプレート活用例として、BtoB SaaS企業の場合「中小企業の[経営効率化課題]を[クラウドAIツール]で解決し、[業界特化型アルゴリズム]によって[2025年までに業界シェア30%]を目指す」といった具体性が求められます。

重要なのは、要素同士の整合性を保つことです。顧客層と課題設定がズレていたり、価値提案と差別化要素が重複していたりすると、説得力のあるビジョンになりません。テンプレートを使いながらも、各項目のつながりを常にチェックする必要があります。

テンプレートの最大の利点は、関係者間で認識を合わせられる点にあります。営業・開発・マーケティングなど異なる部署のメンバーが、同じフレームワークで議論できるため、意思決定のスピードが向上します。

完成したビジョンステートメントは、必ず複数の角度から検証しましょう。「本当にその課題は顧客の痛みか？」「差別化要素は持続可能か？」といった批判的な視点で何度も磨き上げることが、説得力のあるビジョン作成の秘訣です。

最終的には、A4用紙1枚に収まる簡潔さが理想です。長文になりがちな将来像の部分は数値目標や期限を入れることで具体性を保ちつつ、全体としてスローガンのように覚えやすい表現を心がけてください。

テンプレートを活用する際は、競合分析や市場調査のデータと照らし合わせながら作成すると効果的です。定量的な根拠があることで、社内の承認プロセスもスムーズに進みます。

プロダクトビジョンテンプレート：具体的なフォーマット例

プロダクトビジョンを明確にする際に役立つテンプレートとして、「For〜who〜the〜that〜unlike〜」型が広く使われています。このフォーマットは、対象ユーザーや解決すべき課題、差別化要素を簡潔に表現できるのが特徴です。例えばスタートアップのピッチ資料や社内企画書でも活用されています。

具体的な応用例としては「私たちは忙しいワーキングマザーのために、育児と仕事の両立という課題を、AIを使った家事代行サービスで解決します」といった形が挙げられます。このテンプレートを使うと、プロダクトの核心を短い文章で伝えられるのがメリットです。

もう1つ人気があるのが「〇〇な人のために、△△という課題を、□□で解決します」というシンプルなフォーマットです。例えば「地方在住のシニアのために、都会の専門医にかかれない課題を、遠隔診療システムで解決します」といった具合に、様々な業界で応用可能です。

この型は特に、技術系スタートアップや社会課題解決型ビジネスで重宝されています。プロダクトの価値提案を簡潔にまとめるのに最適で、チーム内での認識合わせにも役立ちます。

ただし、テンプレートはあくまで出発点に過ぎません。自社の企業文化やステークホルダーの期待に合わせてカスタマイズすることが重要です。例えばBtoB企業なら「コスト削減」を、社会起業なら「社会影響」をより強調するなど、柔軟に調整しましょう。

実際の事例を参考にしながら、自社ならではの表現を見つけることが大切です。型に縛られすぎず、プロダクトの本質を伝えるオリジナルなビジョンを作り上げてください。

なぜテンプレートが現場で歓迎されるのか

曖昧な表現や主観的な説明になりがちなビジョンですが、テンプレート化することで軸をぶらさず整理できます。具体的な項目が明確になると、誰が読んでも意図が伝わりやすくなり、チーム全体の認識齟齬を防ぐ効果があります。

メンバー全員が同じ視点で理解できるため、議論がスムーズになり、道に迷いやすい現場には特に効果てきめんです。例えば新規プロジェクトの立ち上げ時、テンプレートに沿って目的・目標・KPIを記入するだけで、関係者の意識が自然と統一される実例をよく目にします。

テンプレートの最大の利点は、無駄な議論を削減できる点にあります。デザイン業務で「全体的にもう少しポップに」といった抽象的な指示ではなく、配色パターンやフォントサイズが定義されたガイドラインがあれば、修正作業が半減するのは明白です。

特にリモートワークが増えた現在、文章ベースでの意思疎通が求められる場面では、テンプレートが共通言語として機能します。チャットで「コンセプトをもう一度確認しよう」となる前に、事前に作成したフレームワークを参照すれば、多くの誤解が未然に防げるでしょう。

現場で即戦力となるテンプレート作成のコツは、過去の成功事例を分析することです。営業提案書なら「顧客課題→自社ソリューション→効果の数値化」という黄金フォーマットをベースに、自社の強みを反映させたカスタマイズが有効です。

完成形を見ながら作業できる安心感は、新人教育の効率化にもつながります。マニュアルを読むよりも、実際に使われている議事録テンプレートを埋めていく方が、業務の流れを体得できるという副次的なメリットもあります。

プロダクトビジョンの作成手順と現場で使える具体的ステップ

プロダクトビジョン策定の流れとしては、現状分析から始まり、競合調査や自社の強み弱みを客観的に把握することが第一歩です。特に市場調査では定量データ（市場規模や成長率）と定性データ（顧客の本音や不満）をバランスよく収集し、ステークホルダーとの対話を重ねて具体化していきます。

例えばECサイト改善プロジェクトでは、ユーザーアンケートで「配送速度への不満」が浮かび上がり、これがビジョン「3日以内配送を当たり前に」に反映された事例があります。

ビジョンが抽象的・曖昧になりやすい場面では、「5年後の理想の顧客体験」を時系列で描写する手法が有効です。定量的な指標（例：顧客満足度90%以上）と定性的な要素（例：利用者が自然と友人に勧めたくなるサービス）を組み合わせ、実態に即したフィードバックで具体性を高めます。

某SaaS企業では「業界No.1ツール」という曖昧な表現を「導入3ヶ月で業務時間30%削減を実現するツール」と改善し、開発チームの意思決定がスムーズになった事例があります。

ステートメント作成時には、技術用語を避け「このビジョンの実現で誰がどう幸せになるか」を全員が共感できる言葉で表現します。語尾は「〜する」で締めるよりも「〜を実現する」と未来志向の表現にすると、チームの士気向上につながります。

完成案は必ず現場メンバーと壁打ちし、開発・営業・サポートなど各部署の実務に落とし込めるか検証しましょう。あるゲーム会社では3回の見直しを経て「遊び心あふれる体験」という抽象概念を「初回プレイで3回以上笑顔が生まれるゲーム」と具体化し、評価基準が明確化されました。

手順１：市場と顧客分析から始める

まず押さえておきたいのは、対象となる市場や顧客像の情報収集です。業界のトレンドや競合分析に加え、実際の顧客インタビューや課題ヒアリングを実施することで、表面的なデータだけでは見えない本質的なニーズを把握できます。

例えば、ECサイトの改善を考える場合、アクセス解析データだけでなく、ユーザーに直接「どんな場面で不便を感じるか」と質問することで、予想外の気づきが得られることがよくあります。

定量調査だけでなく現場の温度感をくみ取ることが、ビジネスの成功には欠かせません。アンケート結果だけに頼らず、顧客の生の声に耳を傾けることで、市場の潜在的な需要や未解決の課題が見えてきます。

特にBtoBビジネスでは、取引先の現場担当者と直接対話し、業務フロー上の悩みを聞き出すことで、説得力あるビジョンへの第一歩を踏み出せるのです。

市場調査の際は、業界レポートや統計データといった二次情報と、自社で収集する一次情報をバランスよく組み合わせることがポイントです。競合他社のサービス利用者にインタビューするなど、多角的な視点から分析を深めましょう。

実際、ある飲食チェーン店では、顧客満足度調査に加えて店頭での観察調査を行った結果、メニューの見やすさよりも注文のスピードが重要だと気付き、大幅な売上向上につながった事例があります。

手順２：課題と価値提案の特定と明文化

集めた情報から顧客の“隠れた課題”を見極めるには、表面的なニーズの奥にある本音を引き出すことが大切です。アンケートやインタビューの回答を深掘りし、顧客が気づいていない不便さや不満を抽出することで、真に解決すべき問題が浮かび上がってきます。その上で、自社の強みを活かしてどんな価値を提供できるかを明文化します。

例えば、飲食店向けの業務管理システムを開発する場合、「売上管理が煩雑」という表面的な要望の裏には、「スタッフの作業負担軽減」や「リアルタイムな在庫把握」といった根本的なニーズが潜んでいることが多いです。こうした本質的な課題を捉えることで、競合他社にはない独自の価値提案が可能になります。

アイデア出しは全員を巻き込んで自由に行うことが重要で、部署や役職に関係なく多様な視点を取り入れるのが効果的です。ブレインストーミングでは「こんなサービスがあったら便利」というユーザー目線の発想も積極的に受け入れ、可能性を広げていきます。

そこから本質的な価値に凝縮していく段階では、収集したアイデアをKJ法や親和図を使って整理し、顧客にとって最も重要な要素に焦点を当てます。優先順位をつける際は、市場調査データや競合分析結果を客観的な判断材料として活用すると良いでしょう。

価値提案を具体化する際は、顧客が実際に感じるベネフィットを明確に言語化します。「時間短縮」や「コスト削減」といった定量的なメリットに加え、「安心感」や「満足度」といった情緒的価値も忘れずに盛り込みましょう。

最終的には、3つのC（Customer・Company・Competitor）のバランスを考慮した独自の提案に仕上げます。自社の強みと顧客のニーズが交わる領域で、競合が真似できない価値を創造することが成功のカギです。

手順３：ビジョンステートメントの文章化と壁打ち

複数のアイデアを持ち寄り、言葉に落とし込む工程は、チームメンバー同士で意見を交換しながらブラッシュアップしていくことが大切です。例えば、最初の草案をホワイトボードに書き出し、『この表現だと抽象的すぎないか』『具体的な行動指針として機能するか』といった観点でフィードバック→改稿を何度も重ねるのがおすすめです。

特に、経営陣から現場スタッフまで誰が読んでも腹落ちする、シンプルかつ力強い一文を目指すには、『5歳児でも理解できるか』という基準で言葉を選ぶと効果的です。プロジェクトの規模や関係者の数によっては、全員納得までに数週間かかることも珍しくありませんが、ここで手を抜くと後々の運用に支障が出るため、腰を据えて取り組みましょう。

実際のビジョン策定ワークショップでは、『未来の顧客にどう評価されていたいか』という問いから逆算して言葉を紡ぐ方法がよく使われます。あるIT企業の事例では、『技術の民主化』というコンセプトを『誰もが気軽にAIを使える世界』と平易な表現に変換したことで、社内外の理解度が大幅に向上しました。

この段階で意識したいのは、カッコいい表現より実践的な指針として機能するかどうか。例えば『イノベーションの推進』というフレーズより『毎週1つ以上の新規アイデアを試作する』といった具体性があると、部署間の連携がスムーズになります。

完成案が固まったら、異なる立場のメンバー5人に説明してみるのが最終チェックのコツです。営業担当から『この表現だと顧客に伝わりにくい』といった指摘があれば、さらに磨きをかけます。特に創業者の思いが強い場合、第三者目線での客観性チェックがビジョンの実効性を高める鍵になります。

ある食品メーカーでは『食の幸福度向上』というビジョンを、実際の商品開発会議で使えるように『お弁当を開けた時のわくわく感』と具体化。このように現場で活用できるレベルまで落とし込むことが、真に価値あるビジョンステートメントの条件です。

成功するプロダクトビジョン事例とありがちなNG例

素晴らしいプロダクトビジョン事例を見ることで、自社の戦略を具体化するための重要なヒントを得られます。例えば、ある有名なIT企業では「世界中の情報を整理し、誰もがアクセスできるようにする」という明確なビジョンを掲げ、その実現に向けて検索エンジンやクラウドサービスを展開しました。このように具体的で共感を呼ぶビジョンは、社内外のステークホルダーを巻き込み、プロダクト開発の方向性を統一する力を持っています。

一方で、陥りがちなNGパターンとして「抽象的すぎる」「社内用語ばかりで外部から理解できない」といったケースが挙げられます。ある製造業の例では「品質第一で顧客満足を追求する」というありきたりなビジョンを掲げたものの、具体的な行動指針に落とし込めず、結局現場のモチベーション向上にはつながりませんでした。ビジョンが“効かない”事態を避けるためには、誰もがイメージできる具体性と独自性が不可欠です。

成功事例から学ぶべきポイントは、ビジョンが単なるスローガンではなく、実際の意思決定基準として機能していることです。あるECサイトは「地球上で最も顧客中心の企業になる」というビジョンを掲げ、返品ポリシーやカスタマーサポートの設計まで一貫した体験を提供しています。このように、ビジョンが日々の業務に浸透しているかどうかが、成功の分かれ道になります。

逆に失敗例に共通するのは、ビジョンと実際の事業戦略に乖離があるケースです。例えば「持続可能な社会に貢献する」と宣言しながら、環境負荷の高いサプライチェーンを改善しない企業も見受けられます。このような矛盾は消費者の信頼を損ない、長期的なブランド価値の低下を招くリスクがあります。

効果的なプロダクトビジョンを策定するには、まず自社のコアバリューと市場のニーズを深く理解することが出発点です。あるヘルスケアスタートアップは「予防医療を日常に」というビジョンのもと、AIを活用したパーソナライズドな健康アドバイスを提供しています。競合他社との差別化要素を明確に打ち出している点が参考になります。

ビジョン作りで避けるべきは、経営陣だけの密室会議で決めてしまうことです。現場の声を反映させずに作られたビジョンは、どうしても抽象的で実践的なガイドラインとして機能しません。定期的に社員アンケートを実施したり、顧客インタビューを参考にしたりすることで、より現実に即したビジョンが生まれます。

伸びている企業・サービスのビジョンステートメント実例

業界の先進企業やスタートアップから、短くても説得力抜群なビジョン表現を複数紹介します。例えば「人々の生活に革新をもたらす」というシンプルな言葉に込められた想いは、技術開発から顧客接点まで一貫した行動指針となっています。

特に注目すべきは、たった一文で企業の存在意義を表現する力強さです。「世界中の情報を整理する」というビジョンは、検索エンジン企業のコアバリューを余すところなく伝えています。

有名企業がどのようにミッション・バリューと一貫性を持たせているか、コラム形式で解説していきます。あるECサイトの「買い物を楽しくする」というビジョンは、UI改善から配送サービスまで全ての業務に反映されている典型例です。

単に格好いい言葉を並べるのではなく、従業員が日々の判断基準として使えることが重要です。「持続可能な未来をつくる」というビジョンなら、製品開発時の材料選定からエネルギー使用まで具体的な行動に落とし込まれています。

優れたビジョンステートメントの共通点は、抽象的すぎず具体的すぎないバランスです。「モビリティの進化を加速する」という自動車メーカーの例では、技術革新と顧客価値の両方が見えてきます。

これらの事例から学べるのは、ビジョンが単なるスローガンで終わらないための工夫です。経営陣だけでなく、新入社員でも意味を理解でき、日常業務で参照できる表現こそが真に効果的です。

実は多い？失敗するビジョンステートメントのポイント

ビジョンステートメントが効果を発揮しない原因の一つは、本来の目的や課題から逸れてしまうパターンです。例えば、売上目標だけを掲げる一方で、顧客価値や社会貢献といった本質的な意義が欠落しているケースがよく見られます。特に“誰のためのビジョンか”が曖昧だと、社内外に共感を生むどころか、かえって混乱を招く一因となってしまいます。

ある製造業の事例では、『業界トップの技術力を追求する』という抽象的なビジョンを掲げたものの、現場の従業員からは「それが自分たちの日常業務とどう結びつくのかわからない」という声が続出しました。このようにステークホルダーごとの解釈にばらつきが生じると、組織の方向性が分裂するリスクさえあります。

もう一つの失敗パターンは、チームで納得感が得られていない場合です。経営陣だけが熱意を持っていても、現場の意見を反映させていないビジョンは、単なる「壁の飾り」になってしまいます。実際、某IT企業ではCEOが独断で決めた「世界を変えるイノベーション」というスローガンが、具体的なアクションに落とし込めず、3年後には完全に忘れ去られていました。

このような独りよがりな文章は、従業員のモチベーションを低下させるだけでなく、採用活動や取引先との信頼関係にも悪影響を及ぼします。特にミレニアル世代の社員は、企業のパーパス（存在意義）を重視する傾向が強いため、形だけのビジョンでは人材流出を招きかねません。

効果的なビジョン策定には、多角的なフィードバックの機会を設けることが不可欠です。まずは部門横断的なワークショップで「なぜこのビジョンが必要か」を議論し、その後も定期的に内容を見直すプロセスを組み込みましょう。ある小売企業では、半年ごとに全従業員を対象としたビジョン評価アンケートを実施し、その結果を基に微調整を重ねています。

忘れてはいけないのは、ビジョンステートメントは「完成品」ではなく「進化する生き物」だということです。市場環境や社内状況の変化に応じて、常にブラッシュアップする姿勢が、真に機能するビジョンを作り上げる秘訣といえるでしょう。

テンプレート活用時の注意点と現場でありがちな落とし穴

テンプレートを使ったからといって、うまくいくとは限りません。確かにフォーマットが整っていると作業効率は上がりますが、型にはめることに集中しすぎると、顧客が本当に求めている価値を見失いがちです。特に新規事業の企画書などでは、画一的な表現が逆に独自性を損なうケースも少なくありません。

なぜなら形式ばかりに気を取られ本質を見落とすことがあるからです。例えば営業提案書で「当社の強み」欄をテンプレート通りに埋めても、競合他社と差別化できる具体的な根拠がなければ説得力を持ちません。実際にあるIT企業では、テンプレートの箇条書きをそのまま使った結果、5社中4社が全く同じ表現をするという笑えない事態も発生しています。

重要なのは、なぜその言葉なのかという“根拠”と“想い”です。ある飲食店チェーンのケースでは、「お客様第一」という文言を、実際にスタッフが実践しているエピソード（例えばアレルギー対応で調理器具まで洗い替えた事例）とセットで記載したことで、採用率が30%向上しました。

テンプレートの行間を埋める工夫について事例を交えつつ説明します。製造業の技術提案書では、定型フォーマットの「品質管理体制」欄に、独自の検査工程をイラスト入りで解説。さらに「なぜこの検査が必要か」という背景まで記載することで、クライアントから「他社とは違うこだわりが伝わる」と評価された事例があります。

効果的な活用のコツは、テンプレートを「思考の整理ツール」と捉えることです。ある広告代理店では、コピーライティングのテンプレートを使いながら、必ず「この表現で本当に消費者の心を動かせるか」という問いを各項目に追加。結果として型にはまらないクリエイティブが生まれ、キャンペーンの反響率が2倍になったという実績があります。

最終的には、テンプレートの枠組みを超えて「伝えたい本質」を言語化する作業が不可欠です。マーケティング資料を作成する際は、一度テンプレートから離れて「自社ならではの強みを一言で表現すると？」と自問する時間を設けると、より核心を突いたコンテンツが作成できるでしょう。

テンプレートの形骸化を防ぐコツとコミュニケーション設計

推敲して完成したビジョンでも、運用方法によっては“お飾り”になります。特にマニュアルやガイドラインは、作成時の熱意が冷めると形だけの存在になりがちです。現場で本当に使われる工夫として、毎日の朝会でビジョン項目を1つ取り上げるといった実践的な方法があります。

例えば営業チームなら「顧客視点」という項目を週ごとに深掘りし、具体的な商談事例と結びつけて議論します。こうすることで、抽象的な言葉が現場の行動指針として機能し始めます。

周囲への説明の仕方も重要なポイントです。リーダーが一方的に伝えるのではなく、ワークショップ形式でメンバー自身に解釈させることが効果的です。あるIT企業では、ビジョン文書をわざと不完全な状態で配布し、各部署が足りない部分を補う作業を通じて理解を深めました。

この方法だと、人事評価基準との整合性を営業部が指摘したり、開発部門が具体的なKPIを提案したりと、多角的な視点が生まれます。

定期的な見直しや対話を取り入れることで、ビジョンがチームの血肉となる事例を紹介します。ある小売チェーンでは四半期ごとに「ビジョン診断DAY」を設定し、各店舗の達成度を可視化しています。

数値化できない部分は店長同士の相互評価で補い、ベストプラクティスを共有する仕組みです。この取り組みを2年継続した結果、全社目標の達成率が40%向上したというデータもあります。

ビジョンステートメントのアップデートと継続改善

ビジョンステートメントは一度策定したら終わりではありません。市場環境の変化や新たな学びを得たタイミングで、定期的に見直しを行うことが重要です。例えば四半期ごとに経営陣と現場スタッフが集まり、現行のビジョンが依然として有効かどうかを議論する場を設けると良いでしょう。

特にスタートアップ企業では、創業時のビジョンが急成長する組織の現状に合わなくなるケースが多々あります。そんな時は躊躇せずにビジョンのアップデートを検討すべきです。

あるIT企業の事例では、創業3年目にビジョンステートメントを全面的に見直しました。当初は「技術革新で社会を変える」という抽象的な表現でしたが、具体的な事業領域が明確になるにつれ、「AI技術で中小企業の業務効率化を支援する」と改定したのです。

このようにビジョンを具体的にブラッシュアップすることで、社員の意思決定がスムーズになり、新規事業の方向性も明確になりました。

ビジョンの継続的な改善は、組織の柔軟性を高めるだけでなく、成長の原動力にもなります。半年に一度は必ずビジョンの妥当性を検証する機会を設け、必要に応じて微調整を加える習慣をつけることが大切です。

変化の激しい現代において、不変のビジョンなど存在しません。むしろ環境変化に合わせて進化させていく姿勢こそが、持続可能な成長を約束してくれるのです。

まとめ：プロダクトビジョンテンプレートを現場で活かすために

プロダクトビジョンステートメントテンプレートは便利ですが、実際に機能させるためにはチームメンバー一人ひとりの理解と共感が不可欠です。テンプレートを埋める作業だけに終始せず、なぜこのビジョンが必要なのか、どう実現していくのかを対話しながら作り上げていく姿勢が重要になります。

特に開発現場では、エンジニアやデザイナーなど各専門職の視点を取り入れることで、単なる理想論ではなく実行可能なビジョンに昇華させることができます。定期的な振り返りを通じて、ビジョンと現実のギャップを埋めていくプロセスそのものがチームの成長につながります。

本記事で解説した手法やコツを参考に、自社のカルチャーやプロダクトの特性に合わせて柔軟にアレンジしていきましょう。例えば、スタートアップなら大胆なビジョンを、大企業なら既存事業との整合性を考慮したビジョン設計が有効です。

重要なのは完璧なテンプレートを作ることではなく、チームが共通の方向性を感じながら日々の意思決定ができるようになることです。プロダクトマネージャーはファシリテーターとして、ビジョンが形骸化しないよう継続的にメンテナンスする役割を果たしてください。

プロダクトビジョンは一度作って終わりではなく、市場環境やユーザーニーズの変化に合わせて進化させる必要があります。四半期ごとにビジョンの妥当性を検証する習慣をつけると、戦略的なプロダクト開発が可能になります。

チーム全員がビジョンを自分の言葉で説明できる状態が理想です。そのためには、開発会議や1on1の場でビジョンに基づいた議論を積極的に行い、組織のDNAに浸透させていくことが効果的です。